‍Een tweedaagse masterclass over psychologische veiligheid, toxische dynamieken en de moed om het gesprek te voeren.

Met Annick Alders & prof. dr. Erik Franck

‍

Je voelt het voor je het kunt benoemen

Eén opmerking in een vergadering. Een zucht die net te lang duurt. Iemand die systematisch het woord neemt, of juist demonstratief zwijgt. Op zich niks. Maar je voelt: hier is iets aan de hand.

‍

En voor je het weet, vermijdt iedereen het échte gesprek. Feedback wordt ingeslikt. Besluiten worden niet gedragen. Goede mensen vertrekken. Niet met slaande deuren, maar stilletjes. Teleurgesteld.

‍

Dat is toxiciteit. Niet altijd luid. Niet altijd zichtbaar. Maar altijd voelbaar.

‍

We kijken te vaak naar de verkeerde plek

Als het woord “toxisch” valt, denken we automatisch aan de leidinggevende. De baas die schreeuwt. De manager die micromanaget. Maar de wetenschap laat iets anders zien.

‍

Toxisch gedrag is zelden een solo-act. Het zit in dynamieken. In een medewerker die collega’s ondermijnt. In een team dat stilzwijgend toestemt. In patronen die niemand benoemt, omdat het ongemakkelijk is. Of omdat we de taal niet hebben.

‍

“Toxiciteit is nooit een éénrichtingsstraat.”

- Prof. dr. Erik Franck

‍

Onderzoek uit de organisatiepsychologie toont aan dat toxisch gedrag van medewerkers minstens even destructief is als dat van leidinggevenden. Het verschil? We praten er nauwelijks over. En dus pakken we het niet aan.

‍

Een brein in overlevingsmodus is niet in staat tot creativiteit, samenwerking of groei.

Teams zonder psychologische veiligheid innoveren niet. Ze geven geen eerlijke feedback. Ze leren niet van fouten.

‍

De neurowetenschap is hier helder over. Conflictvermijding verpakt als respect mag nooit de norm zijn.

‍

Echte psychologische veiligheid betekent dat je durft te zeggen wat gezegd moet worden. Óók als het ongemakkelijk is. Óók als het over gedrag van collega’s gaat. Óók als het over jezelf gaat. En precies dát is waar zelfs de beste teams kunnen vastlopen.

Wat je leert in deze tweedaagse

Je trainers

Annick Alders en prof. dr. Erik Franck brengen twee werelden samen: wetenschap en dagelijkse praktijk. Ze helpen je zien wat er écht speelt in je team. Ook tussen de regels door.

‍

Annick Alders

Jurist met een scherpe radar voor gedrag dat teams maakt of breekt. Annick combineert nuchtere expertise met jarenlange praktijkervaring in leiderschap, communicatie en cultuurverandering. Ze houdt niet van omwegen en stelt de vragen die anderen vermijden.

‍

‍Prof. dr. Erik Franck

Klinisch psycholoog, gedragstherapeut en professor aan de Universiteit Antwerpen. Erik onderzoekt en doceert over leiderschap, organisatiecultuur en welzijn. Hij brengt de wetenschappelijke diepgang die ervoor zorgt dat je niet alleen voelt wat er speelt, maar het ook begrijpt.

‍

‍

Hoe werken we?

Geen PowerPoint-marathon. Geen theoretisch college. Twee dagen die soms confronterend zijn, vaak verhelderend en altijd praktisch.

‍

• Wetenschappelijk: steeds onderbouwde kennis.
• Ervaringsgericht: leren door te doen.
• Veilig en eerlijk: een kader om écht te leren.

‍

Je onderzoekt je eigen blinde vlekken. Je werkt met echte casussen, uit onze praktijk en die van deelnemers. Je oefent in een veilige ruimte met feedback, grenzen en dialoog. En je vertrekt met helderheid, moed en een plan dat werkt in de echte wereld. Niet enkel op papier.

‍

Voor wie?

‍

• Voor leidinggevenden die voelen dat er iets speelt maar het niet grijpbaar krijgen.
• Voor HR-professionals die weten dat “een gesprek voeren” niet altijd volstaat.
• Voor teamcoördinatoren die vastlopen op gedrag dat niemand benoemt.
• En voor iedereen die mee wil bouwen aan een werkcultuur waar prestatie en menselijkheid samengaan.

‍

Je hoeft geen probleem te hebben om hier iets te zoeken. Je hoeft alleen de eerlijkheid te hebben over het feit dat teams complex zijn, en de ambitie om het beter te doen.

‍

Toxiciteit verdwijnt nooit vanzelf.

Ben je klaar om het verschil te maken in jouw organisatie? We zijn benieuwd wie deze stap durft te zetten. Schrijf je in voor de tweedaagse masterclass en investeer in het gesprek dat je team nodig heeft. Niet morgen. Nu.

‍

‍